人力资源中心 李春梅
3月20-22日，公司在昆开展薪酬绩效专『题培训会议，为推动薪酬绩效制度落地实施打好扎实的理论基础。本部各部⌒ 门负责人、各单位主要领导、人资部门▓负责人，近60人参加培训。
20日上午，公司总裁金克斌出席会议并作开班动员讲话。
本次培训主要∮围绕薪酬管理制度、绩效考核管理制度及薪酬套改方案三个方面进行。
22日下午，公☆司董事长董灿辉、总ㄨ裁金克斌出席总结会并讲话。
金总〓裁首先感谢讲师求真务实的专业态度，为公司薪酬绩效改革保驾护航；感谢人力资源中心求是敬ω业的工作态度，保障此次培训活动圆满完成；感谢全体学员认真严谨的◥学习态度，为薪酬绩效制度的执行提出宝贵意见。金总裁要求，参培人员要坚定做好薪ぷ酬绩效改革的拥护者、践行者和宣传者，保证薪酬绩效改革平↑稳落地。
董事长指出，薪酬绩效改革是公司新发展征程中一项重∩大任务，是激发员工活力↑、推动企业高质量发展的重要途径。董事长要求，各单＠ 位领导班子、议事班子要做好三方面工作：一是学深悟透此次培训内容，做好宣╱传引导工作，积极有序地推进改革方案落地实施。二是不断提升和精进自身业务技◆能，确保2024年各项任务目◤标完成。三是结合本单位实际情况，做好人才队︻伍建设，持续提升服务品质及产业核心竞争力。
为期三天的培训，参培干部员工以保持饱满的热情，全身心投入到学习中，积极思考√提问，为此次培训取得良好成效奠定了坚实基础。
本次薪酬绩效培训的成功举办，是公司薪●酬改革落地工作迈出的重要一步，有力助推公司管理更加规范化、科学化、高效化。
