漫湾分↓公司综合部∞ 熊翠
2024年3月11日至12日，公司董事长董灿辉、执行总裁葛彬、工会副主席杨延庆、人力资源中心总经理李俊竹一行莅临漫湾分公司检查指导工作。3月12日上午，董事长和执行总裁葛总在漫湾分公司副总经理刘一鹏陪同∏下，拜访了业主单位主要领导，就分公司工作进行了座谈交流。
12日上午10时，董事长一行在分公司召开了干部大会暨现场工作座谈会。会议由分公司副总经理马健维主【持。公司董事长一行，分公司领导、各部门负责人、班组长及以上人员参加会议。
会上，人力资源中心总经理◇李俊竹宣读了《关于刘一鹏、魏建忠职务任免的通知》和《关于成立漫∑湾分公司议事班子的通知》。刘一鹏作表态发言。
随后，分公司副总经理刘一鹏汇报了近期整体工作开展情况，各部门负责人对负责的相关工作进行补△充汇报，并一一表达了对公司的感激之情及全力配合新←一届领导班子工作的决心。
在听取了分公司参会人员发言后，董事长一行分别对分公司工作提出了相∩关要求。
公司人力资源中心总经理李俊竹对分公司人力资源管理工作提出了●相关要求：一是要始终保持漫湾分公司稳中求进的特点，紧跟公司发展步伐。二是尽快梳理分公司领导班子成员分工及替代原则。三是综合部新员工要尽快熟悉☆业务，配合公司做好薪酬绩效改革落地实施工作。四是要在新的领导班子带领下，老员工要充分发挥好“传、帮、带”的作用，培养、锻炼、输送人才。
公司工会副主席杨延庆对分公司员工关爱、工会工作提出①了相关要求：一是分公司员工老龄化逐渐突出，要关心关爱『员工，注重员工的身体健康状ㄨ况，定期开展体检工作，进行动态管理，建立员工健康台账，切实做好员工关爱。二是◥分公司要扮演好“娘家人”的角色，关爱一线员工，充分发挥工会组织的作用。三是积极宣贯关爱基金及职工医疗互助等政策，提升※员工福祉，关注员工整体幸福感。四是加强对企业ぷ文化宣传工作，发挥企业文化的价值导向，增加员工的认同感、归属感和凝聚力。
公司执行总裁葛彬对分公司安全生产、新能源、配售电、检修等工作提出了几点√要求：一是要持续抓好安全生产的各项基础管理工作，杜绝习惯性违章，遏制安全事故的发生。二是新领导班子需团¤结一致、勇于担当，各部门要全力支持领导班子，积极响应公司二次创业的要求，完◤成产值目标。三是应提早拓展新能源和配售电业务，全体干部职工要形成售电意识，在商业和工业用电中大力拓展售电市场。四是要抓好机组检修收尾工作，配合检修公■司把1#机组修成“标杆机组”。同时，加强检修人才队伍建设，充分发挥检修基地作用，让漫湾成为输送检修人才的摇篮，为机组检修大标打◎基础。五是要以“创一流”工作为ω契机，持续做好服务品质提升，注重细节，切实提升业主〗满意度和幸福感，为下一期大物业合同签订做准备。
在听取了参会人员的发言后，董事长肯定了漫湾分公司各项工作，并给予了高度评价。他表示，看到每位员工□ 饱满的精神面貌感到十分欣慰，对辛勤付出的全体员工表示感谢。对新的领导班子，他要求，要继续坚守好漫湾分公司的发展成果，持续做好服务工作。希望漫湾分公司全体员工在新领导◆班子的带领下，紧紧围绕公司的总体安排和部署，各项◎工作在原有的基础上再上新台阶。
董事长对分公司后续工作作进一步安排和部署：一是全体干部职工要团结一致，热爱自己的工作，转变思想观念】，以提升自身服务品质为基础，充分发挥自身优势，增强自信心，不断提升员工服务意识和服务技能。二是要有“人本”观念，要关心关爱员工，关注员工的身心健康，了解员工近期身◥体状况，重视员工的身体健康管理，结合体检报告有针对性提醒，尤其是对有基础疾病的员工。三是加强观念及工作方法的转变，建立目█标客户，关注客户动态，学习客户优点、亮点，尊重客户习惯，用心、用力、用情地提供№服务，将服▼务工作做细、做实、做好。四是敢于走出去，充分利≡用流域内优势，深入推进与地方企业的合作，积极开拓市场，促进物业、建安、物流、仓储、检修和新能源等板块产业发展壮大，高质量投入到公司二次创业新征程。五是紧紧围绕公司重大战略目标，齐心协力、拼搏奋斗，坚定不移走资本市←场，奋力实现年复合增长指标、三年翻番目标，实现能源领域的一体化服务。六是构建企业良好的生态系统，通过内控和风险管控来实现财◣务成果，完成企业经营指标。
在分公司新老班子交替的关键时◢期，董事长一行的到来为漫湾分公司注入了新的活力，为后续的工作开展指明了方向。分公司将认真贯彻落实现场座谈会议精神，不断转变思╳想观念，强化内功，紧跟公司二次创业发展步伐，坚定不移地执行公司的各项战略。相信在新一届领导班子带领下，分公司全体员工必将不负重托，干出√新业绩、作出新贡献、勇攀新♂高峰。
